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优化管理

佳吉快运作为物流行业中的成功者，与不断优化管理流程是密不可分的，新的里程已经开始迈开步伐，让企业中有激情、有思想、有劲头的员工发挥出自己的长处，展现自己的才能，利用佳吉这个平台得到更好的发展。

运作路线上，佳吉已经开始部署优化，部分公司的线路运输速度也见到了成效，所以在速度上，佳吉一定还会有很大程度的提升。

加大合作网络扶持建设

企业的发展，最终受益的是为企业生态环境作出贡献的人，让合作伙伴利用佳吉的平台，用心经营事业，同时，佳吉不断优化平台，为合作伙伴提供更好的渠道，在质量和速度上向更高的目标迈进，让更多依靠佳吉的伙伴有良好的生存和发展环境，以实际的行动去维护长远的目标，对此，董事长、常务副总裁钱总都在会议上做了说明。

副总裁许总更是深入的解读并加以要求，许总通过以往的数据以及经验总结，把合作网络建设工作的每一项细节做了详细的部署，让大家更有信心服务好合作伙伴、服务好更多的客户。

把药品、酒类运输工作提上更高的层次

佳吉快运始终将药品运输作为重点项目，2016年，通过对于运输流程的优化，酒类运输也作为重点项目提上了平台。

总裁助理、运营管理中心总监田伟涛，对于药品、酒类产品运作提出了要求，药品运作有哪些重点，需要我们比厂家还要清楚，以客户的专业角度去审视运输要求，让药品、酒类客户放心的将货物托付给佳吉。

让有付出的人得到应有的回报

在管理机制上的利益分配，一定是能者上、弱者下，干的多、得的多。董事长、人力资源中心总监王志强在会议上都有所阐述。

王总监在绩效分配机制上更加深入的做了分析和要求，要求分公司的管理者做到心里有数，让员工学得到、做得到、具有自我意识、具有积极态度等等，多方面的让员工不断吸收专业知识，利用到工作中，通过积极向上的心态去努力行动，让员工赢得精神上和经济上的双丰收。

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服务质量的提升

为了将佳吉的服务水平提升到新的层次，佳吉的各级领导可谓是总结出许多优秀的管理经验和心得，在质量管理中心总监罗雅静的发言中，不难听出在发展的道路上，分公司也在不断根据实际情况提升服务质量。

大家在实际操作上汇聚了好的想法、好的思路，在日常的工作中都做了积极的分享，所有人都本着积极发展、向上的态度，将饱满的激情挥洒在工作中，让佳吉向2017年迈出了坚实的一步。